流動的風景何以靚麗——咸陽市公交總公司服務(wù)城市啟示錄
面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟,要把企業(yè)做大做強是一件很難的事情,要把國有企業(yè)做好那更是難上加難??墒泄豢偣久鎸Ь?,知難而上,把企業(yè)不但做大做強,而且做優(yōu)做好。企業(yè)從負債運營到實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)、職工人均收入、經(jīng)營收入和車輛總數(shù)“四個”翻番。7年時間,將一元錢的“生意”做到1個多億。市公交總公司為什么在短短的幾年里發(fā)生這么大的變化,其主要原因是決策者觀念新,管理嚴,措施硬,做到人車和諧。市公交總公司的做法為國有企業(yè)的改革提供了有益的啟示。
公交,是城市流動的風景,是現(xiàn)代化都市的靚麗名片。
作為國有公益性企業(yè)的咸陽公交,從負債運營到實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)、職工人均收入、經(jīng)營收入和車輛總數(shù)“四個”翻番。7年時間,將一元錢的“生意”做到了1個多億。
如今,服務(wù)城市已成為咸陽公交人創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉。
做發(fā)展理念的創(chuàng)新者:讓服務(wù)城市超越發(fā)展桎梏
市公交總公司黨委書記、總經(jīng)理程國棟說,公交企業(yè)對城市而言,就是要依附于城市求生存,服務(wù)于城市求發(fā)展。
以創(chuàng)新為突破,以創(chuàng)新提升整體競爭力,創(chuàng)新的理念為咸陽公交賦予了發(fā)展的內(nèi)涵。
2003年9月,以程國棟為班長的市公交總公司新一屆班子開始新的創(chuàng)業(yè)。此時,長期受國有體制、計劃經(jīng)濟思想約束的咸陽公交,負內(nèi)外債1000多萬元,更加缺乏的是放眼長遠的發(fā)展理念。
思想是行動的先導(dǎo),要解放思想,更新觀念就是突破口。
為此,公司連續(xù)5年先后開展了“觀念更新年”、“企業(yè)發(fā)展年”、“企業(yè)管理年”、“強化執(zhí)行力年”、“責任考核年”主題年活動,不斷夯實企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ),使企業(yè)煥發(fā)生機和活力,邁開發(fā)展的新步伐。
如果說“觀念更新年”,打破“大鍋飯”,打開解放思想的大門,“企業(yè)發(fā)展年”,調(diào)動人的主觀能動性,取得發(fā)展觀念的突破。那么,“企業(yè)管理年”提升發(fā)展效能,“強化執(zhí)行力年”提升凝聚認同力,創(chuàng)新激活自為力,“責任考核年”則以資總攬、深化、提升之前的四個主題年,使咸陽公交人徹底摒棄發(fā)展理念的缺失。
轉(zhuǎn)變干部職工陳舊觀念,消除市場意識差、服務(wù)意識淡薄等問題不能一蹴而就。
在5個主題年活動中,公司提出延長線路、解決排長隊買季票等問題,反對之聲一片:“延長線路增加成本”“季票賣得越多越虧損”。公司果斷決策:20路延伸到師范學院站;到學校上門售票、加班售票,購買季票不限制。
針對車內(nèi)摔傷人和后門夾人,公司分析認為,責任主要在駕駛,在于停車起步行車中的急剎猛拐和超速,規(guī)定了司機分擔50﹪的經(jīng)濟責任。司機意見很大,但公司認為,只要是對的事、認準的事,挨點罵怕什么?,F(xiàn)在,全年出現(xiàn)的后門夾人、車內(nèi)摔傷人沒有過去一月的多,徹底改變一線司機長期養(yǎng)成的安全陋習。
創(chuàng)新的理念、嶄新的服務(wù),迅速取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。營運收入從2003年的4000多萬元猛增到2008年的9000多萬元,帶來公交人文新氣象。
五個主題年活動的開展,使創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)城市的發(fā)展理念得到全方位詮釋,使科學管理的現(xiàn)代企業(yè)理念成為生動的實踐。
做科學管理的敢行者:讓以人為本彰顯發(fā)展效能
對于地級城市公交而言,如果其自身發(fā)展無特色、落伍、守舊,就很有可能被改制或通過多元化公交市場所代替。
作為咸陽公交的決策者,對此,程國棟深有認識。他說,我們通過創(chuàng)新發(fā)展提升公交,把企業(yè)做大做強,保住了公交的國有體制,進而保住了廣大干部職工的福祉,做到國家、企業(yè)、市民、職工利益統(tǒng)籌兼顧,為社會擔當起公益性的服務(wù)職責。
提升公交,作為勞動密集型國企,就必須向科學管理要效益,用現(xiàn)代管理體制取代落后的舊有管理模式。
為了徹底打破老國企存在的不規(guī)范管理、無章管理等問題,公司歷經(jīng)三年多,正式制定完成30萬字的《咸陽市公共交通總公司管理指南》和13萬字的《咸陽市公共交通總公司安全管理制度與操作規(guī)程》,為企業(yè)科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定基礎(chǔ)。
2008年,在“強化執(zhí)行力”主題年活動中,總公司通過“三大指標”考核,不但重處罰、處分,而且用重獎激勵,從根本上改變干部職工“一大二公”意識,增強對責任考核公正性、嚴肅性、權(quán)威性的認識。
與此同時,在分配機制上,向一線傾斜。其中,駕駛員崗位系數(shù)為職工中最高,收入為職工中最高,達到2003年的2.5倍。
用制度管事、管人,用分配機制激勵,用執(zhí)行力提升。全新的管理模式使科學管理成為實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的根本保證。
有人算過一筆賬,從2004年到2010年,公交燃油價格從2900多元/噸上漲到8300多元/噸,如果算上政府給予公司每噸不到2000元的補貼,3000元/噸的差額需要公司自身來消化。
以管理和人相結(jié)合,依托企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不斷挖掘生產(chǎn)資料潛能,使有限的資源能量最大化,使“管理上以人為本,經(jīng)營中以車為本”有機地結(jié)合在一起。
管理,如何更富有效能?咸陽公交人以敏銳的眼光捕捉推動管理跨越的瞬息。
2009年,當3G通信技術(shù)在國內(nèi)剛開始應(yīng)用,咸陽公交人敏感地意識到,這將為公交管理帶來歷史性跨越。
當年6月,公司啟動了智能化管理項目,投資近300萬元,建設(shè)智能化管理中心。給每臺公交車上安裝了攝像頭,通過3G技術(shù)無線實時傳輸?shù)焦芾碇行谋O(jiān)視器上,在全國公交行業(yè)率先開啟把3G和GPS技術(shù)融為一體,應(yīng)用于智能化公交管理系統(tǒng)的先河,有效化解公交行業(yè)營運的安全風險,破解公交行業(yè)在管理上服務(wù)上長期普遍存在的難題。
一位駕駛員深有感觸地說:“過去,開車打手機、聊天、抽煙、吃東西、超速行駛不自覺地就成了習慣,現(xiàn)在,這些安全隱患的違規(guī)行為都有鏡頭在盯著呢,咋能不操心?”
現(xiàn)在,近400多輛營運公交車日違規(guī)由過去數(shù)百起下降到兩三起或零。2010年10月,更是創(chuàng)造了連續(xù)20多天無違紀的新紀錄。一舉解決了公交系統(tǒng)延續(xù)近50年未能解決的頑疾,徹底改善了營運秩序,為市民群眾營造安全的乘車環(huán)境。同時,通過3G技術(shù)做到對投幣箱全天候監(jiān)控,從根本上有效解決票款流失,實現(xiàn)真正意義上的顆粒歸倉。
如今,咸陽公交所有車輛都安裝集3G無線實時圖像傳輸、GPS定位系統(tǒng)、中英雙語音報站、后門電子監(jiān)控為一體的車載系統(tǒng)。增設(shè)電子導(dǎo)向牌和部分車載電視等硬件服務(wù)設(shè)施,有效改進和提升服務(wù)效能。
文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載體,推動科學管理,如何讓企業(yè)文化成為發(fā)展的內(nèi)生力?
咸陽公交人把企業(yè)理念、信條、宗旨、目標、團隊精神,作為長久發(fā)展的軟實力和以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的人文基礎(chǔ)。開展“感恩企業(yè),珍惜發(fā)展”主題活動,以“比安全、比服務(wù)、比收入”“三比”勞動競賽活動,豐富拓展企業(yè)核心文化。為此,創(chuàng)造了1路公交安全行駛295萬公里無事故,100%的出車率、準點率和零投訴的全國一流公交服務(wù)水準,并連續(xù)涌現(xiàn)出5條明星線路。
新的發(fā)展時期,以人為本的科學管理,賦予了咸陽公交新的發(fā)展內(nèi)涵。
做市場經(jīng)營的智慧者:讓遠見卓識握緊發(fā)展脈搏
車是公交企業(yè)經(jīng)營的依托和工具,公交企業(yè)就是要靠車與城市相融而生存。
2009年,咸陽公交收入突破一個億。有人算過一筆賬,把1元錢的“生意”做到一個億,就意味著在咸陽市這個近90萬人的城市中,每天公交需要承載30萬人以上出行。
這需要一種怎樣的經(jīng)營方略,來推動大公交的市場。
對此,程國棟說,經(jīng)營中以車為本,人車和諧,我們以此不斷拉動營運,擴大市場,提升公交的人氣和人脈。
采購好車、管好車、用好車,就是“經(jīng)營中以車為本”的體現(xiàn)。并以此形成以購車促發(fā)展,靠發(fā)展再購車,再發(fā)展的良性循環(huán)機制。
通過“人愛車、車愛人,人車和諧”,把人車和諧作為公交竭力追求和打造一流公交的基點,為市民提供滿意的公交需求。
在此基礎(chǔ)上,形成增加營運車輛密度,縮短車次間隔,以規(guī)模和規(guī)范營運拉升人氣人脈的經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著城市的快速發(fā)展,公司決策層敏銳認識到,減少車輛占道,保持道路通暢,綠色環(huán)保低碳出行,發(fā)展大公交、雙層車就是方向。然而,2004年決策購買雙層公交車,卻反對聲一片,“咸陽就值不住雙層公交車!”人們眼里“雙層車、大公交”是現(xiàn)代化大城市的標志。
當10輛雙層公交在1路開始上線營運,僅僅幾個月,運力大,人氣旺、收益高便成為鐵的事實。
于是,2008年,西咸公交59路又添10輛雙層觀光巴士,使咸陽雙層公交開進大西安。2009年10月,10輛新款雙層公交觀光巴士開進26路公交線路。
隨著雙層車上線,公司以大公交取代中巴,并首創(chuàng)雙層車與大公交混合營運、各取所長,有效降低營運成本,提升經(jīng)濟效益,彰顯社會效益的運營新機制。
成本的最低化,才有效益的最大化。
在新車訂購和大宗材料采購上,采取“公開競爭,循環(huán)競價,優(yōu)勝劣汰,集體決策”模式,創(chuàng)造性運用市場競價規(guī)則,把所有應(yīng)標廠家可能的“水分”一擠再擠,在購車上為企業(yè)先后節(jié)約資金1000多萬元。
公交營運市場,油價持續(xù)上漲是最大的壓力,而燃油改燃氣就是最有效、直接降低成本的手段。
2003年,當油價相對較低,加氣站剛剛建設(shè)境況冷清的情形下,公司決策者就以敏銳的“嗅覺”果斷決策:實施公交車燃油改燃氣。
2003年11月,第一臺油改氣車上線營運,緊接著所有具備改造條件的車輛,全部實施燃氣改造?,F(xiàn)在300多臺油改氣公交車,有效規(guī)避油價攀升的沖擊。僅此一項,公司年節(jié)約資金近1000萬元。正是靠著決策者高瞻遠矚的智慧和對市場的敏銳洞察,咸陽公交走在可持續(xù)發(fā)展的前面。
七年間,咸陽公交依靠自身滾動發(fā)展,營運收入增長159.3%,職工人均收入增長2倍多,先后購買新車477輛,使國有固定資產(chǎn)增長130.6%,同時,為老年人免費乘車、殘疾人優(yōu)惠乘車、學生季票優(yōu)惠乘車等承擔費用3億多元。
七年間,企業(yè)先后榮獲國家、省、市各級各類榮譽稱號22項。總公司被評為陜西省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子;陜西省A級納稅榮譽單位;全省公共交通系統(tǒng)先進集體。中華全國總工會授予1路女子線路“女職工建功立業(yè)標兵崗”;建設(shè)部、團中央授予1路“青年文明號”稱號等。
創(chuàng)新的理念,科學的管理,卓越的遠見,咸陽公交在服務(wù)城市中與城市風格相依、與城市發(fā)展相融、與城市基礎(chǔ)相聯(lián),在促進和諧中跨越發(fā)展,快速向前。
公交,是城市流動的風景,是現(xiàn)代化都市的靚麗名片。
作為國有公益性企業(yè)的咸陽公交,從負債運營到實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)、職工人均收入、經(jīng)營收入和車輛總數(shù)“四個”翻番。7年時間,將一元錢的“生意”做到了1個多億。
如今,服務(wù)城市已成為咸陽公交人創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉。
做發(fā)展理念的創(chuàng)新者:讓服務(wù)城市超越發(fā)展桎梏
市公交總公司黨委書記、總經(jīng)理程國棟說,公交企業(yè)對城市而言,就是要依附于城市求生存,服務(wù)于城市求發(fā)展。
以創(chuàng)新為突破,以創(chuàng)新提升整體競爭力,創(chuàng)新的理念為咸陽公交賦予了發(fā)展的內(nèi)涵。
2003年9月,以程國棟為班長的市公交總公司新一屆班子開始新的創(chuàng)業(yè)。此時,長期受國有體制、計劃經(jīng)濟思想約束的咸陽公交,負內(nèi)外債1000多萬元,更加缺乏的是放眼長遠的發(fā)展理念。
思想是行動的先導(dǎo),要解放思想,更新觀念就是突破口。
為此,公司連續(xù)5年先后開展了“觀念更新年”、“企業(yè)發(fā)展年”、“企業(yè)管理年”、“強化執(zhí)行力年”、“責任考核年”主題年活動,不斷夯實企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ),使企業(yè)煥發(fā)生機和活力,邁開發(fā)展的新步伐。
如果說“觀念更新年”,打破“大鍋飯”,打開解放思想的大門,“企業(yè)發(fā)展年”,調(diào)動人的主觀能動性,取得發(fā)展觀念的突破。那么,“企業(yè)管理年”提升發(fā)展效能,“強化執(zhí)行力年”提升凝聚認同力,創(chuàng)新激活自為力,“責任考核年”則以資總攬、深化、提升之前的四個主題年,使咸陽公交人徹底摒棄發(fā)展理念的缺失。
轉(zhuǎn)變干部職工陳舊觀念,消除市場意識差、服務(wù)意識淡薄等問題不能一蹴而就。
在5個主題年活動中,公司提出延長線路、解決排長隊買季票等問題,反對之聲一片:“延長線路增加成本”“季票賣得越多越虧損”。公司果斷決策:20路延伸到師范學院站;到學校上門售票、加班售票,購買季票不限制。
針對車內(nèi)摔傷人和后門夾人,公司分析認為,責任主要在駕駛,在于停車起步行車中的急剎猛拐和超速,規(guī)定了司機分擔50﹪的經(jīng)濟責任。司機意見很大,但公司認為,只要是對的事、認準的事,挨點罵怕什么?,F(xiàn)在,全年出現(xiàn)的后門夾人、車內(nèi)摔傷人沒有過去一月的多,徹底改變一線司機長期養(yǎng)成的安全陋習。
創(chuàng)新的理念、嶄新的服務(wù),迅速取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。營運收入從2003年的4000多萬元猛增到2008年的9000多萬元,帶來公交人文新氣象。
五個主題年活動的開展,使創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)城市的發(fā)展理念得到全方位詮釋,使科學管理的現(xiàn)代企業(yè)理念成為生動的實踐。
做科學管理的敢行者:讓以人為本彰顯發(fā)展效能
對于地級城市公交而言,如果其自身發(fā)展無特色、落伍、守舊,就很有可能被改制或通過多元化公交市場所代替。
作為咸陽公交的決策者,對此,程國棟深有認識。他說,我們通過創(chuàng)新發(fā)展提升公交,把企業(yè)做大做強,保住了公交的國有體制,進而保住了廣大干部職工的福祉,做到國家、企業(yè)、市民、職工利益統(tǒng)籌兼顧,為社會擔當起公益性的服務(wù)職責。
提升公交,作為勞動密集型國企,就必須向科學管理要效益,用現(xiàn)代管理體制取代落后的舊有管理模式。
為了徹底打破老國企存在的不規(guī)范管理、無章管理等問題,公司歷經(jīng)三年多,正式制定完成30萬字的《咸陽市公共交通總公司管理指南》和13萬字的《咸陽市公共交通總公司安全管理制度與操作規(guī)程》,為企業(yè)科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定基礎(chǔ)。
2008年,在“強化執(zhí)行力”主題年活動中,總公司通過“三大指標”考核,不但重處罰、處分,而且用重獎激勵,從根本上改變干部職工“一大二公”意識,增強對責任考核公正性、嚴肅性、權(quán)威性的認識。
與此同時,在分配機制上,向一線傾斜。其中,駕駛員崗位系數(shù)為職工中最高,收入為職工中最高,達到2003年的2.5倍。
用制度管事、管人,用分配機制激勵,用執(zhí)行力提升。全新的管理模式使科學管理成為實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的根本保證。
有人算過一筆賬,從2004年到2010年,公交燃油價格從2900多元/噸上漲到8300多元/噸,如果算上政府給予公司每噸不到2000元的補貼,3000元/噸的差額需要公司自身來消化。
以管理和人相結(jié)合,依托企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不斷挖掘生產(chǎn)資料潛能,使有限的資源能量最大化,使“管理上以人為本,經(jīng)營中以車為本”有機地結(jié)合在一起。
管理,如何更富有效能?咸陽公交人以敏銳的眼光捕捉推動管理跨越的瞬息。
2009年,當3G通信技術(shù)在國內(nèi)剛開始應(yīng)用,咸陽公交人敏感地意識到,這將為公交管理帶來歷史性跨越。
當年6月,公司啟動了智能化管理項目,投資近300萬元,建設(shè)智能化管理中心。給每臺公交車上安裝了攝像頭,通過3G技術(shù)無線實時傳輸?shù)焦芾碇行谋O(jiān)視器上,在全國公交行業(yè)率先開啟把3G和GPS技術(shù)融為一體,應(yīng)用于智能化公交管理系統(tǒng)的先河,有效化解公交行業(yè)營運的安全風險,破解公交行業(yè)在管理上服務(wù)上長期普遍存在的難題。
一位駕駛員深有感觸地說:“過去,開車打手機、聊天、抽煙、吃東西、超速行駛不自覺地就成了習慣,現(xiàn)在,這些安全隱患的違規(guī)行為都有鏡頭在盯著呢,咋能不操心?”
現(xiàn)在,近400多輛營運公交車日違規(guī)由過去數(shù)百起下降到兩三起或零。2010年10月,更是創(chuàng)造了連續(xù)20多天無違紀的新紀錄。一舉解決了公交系統(tǒng)延續(xù)近50年未能解決的頑疾,徹底改善了營運秩序,為市民群眾營造安全的乘車環(huán)境。同時,通過3G技術(shù)做到對投幣箱全天候監(jiān)控,從根本上有效解決票款流失,實現(xiàn)真正意義上的顆粒歸倉。
如今,咸陽公交所有車輛都安裝集3G無線實時圖像傳輸、GPS定位系統(tǒng)、中英雙語音報站、后門電子監(jiān)控為一體的車載系統(tǒng)。增設(shè)電子導(dǎo)向牌和部分車載電視等硬件服務(wù)設(shè)施,有效改進和提升服務(wù)效能。
文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載體,推動科學管理,如何讓企業(yè)文化成為發(fā)展的內(nèi)生力?
咸陽公交人把企業(yè)理念、信條、宗旨、目標、團隊精神,作為長久發(fā)展的軟實力和以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的人文基礎(chǔ)。開展“感恩企業(yè),珍惜發(fā)展”主題活動,以“比安全、比服務(wù)、比收入”“三比”勞動競賽活動,豐富拓展企業(yè)核心文化。為此,創(chuàng)造了1路公交安全行駛295萬公里無事故,100%的出車率、準點率和零投訴的全國一流公交服務(wù)水準,并連續(xù)涌現(xiàn)出5條明星線路。
新的發(fā)展時期,以人為本的科學管理,賦予了咸陽公交新的發(fā)展內(nèi)涵。
做市場經(jīng)營的智慧者:讓遠見卓識握緊發(fā)展脈搏
車是公交企業(yè)經(jīng)營的依托和工具,公交企業(yè)就是要靠車與城市相融而生存。
2009年,咸陽公交收入突破一個億。有人算過一筆賬,把1元錢的“生意”做到一個億,就意味著在咸陽市這個近90萬人的城市中,每天公交需要承載30萬人以上出行。
這需要一種怎樣的經(jīng)營方略,來推動大公交的市場。
對此,程國棟說,經(jīng)營中以車為本,人車和諧,我們以此不斷拉動營運,擴大市場,提升公交的人氣和人脈。
采購好車、管好車、用好車,就是“經(jīng)營中以車為本”的體現(xiàn)。并以此形成以購車促發(fā)展,靠發(fā)展再購車,再發(fā)展的良性循環(huán)機制。
通過“人愛車、車愛人,人車和諧”,把人車和諧作為公交竭力追求和打造一流公交的基點,為市民提供滿意的公交需求。
在此基礎(chǔ)上,形成增加營運車輛密度,縮短車次間隔,以規(guī)模和規(guī)范營運拉升人氣人脈的經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著城市的快速發(fā)展,公司決策層敏銳認識到,減少車輛占道,保持道路通暢,綠色環(huán)保低碳出行,發(fā)展大公交、雙層車就是方向。然而,2004年決策購買雙層公交車,卻反對聲一片,“咸陽就值不住雙層公交車!”人們眼里“雙層車、大公交”是現(xiàn)代化大城市的標志。
當10輛雙層公交在1路開始上線營運,僅僅幾個月,運力大,人氣旺、收益高便成為鐵的事實。
于是,2008年,西咸公交59路又添10輛雙層觀光巴士,使咸陽雙層公交開進大西安。2009年10月,10輛新款雙層公交觀光巴士開進26路公交線路。
隨著雙層車上線,公司以大公交取代中巴,并首創(chuàng)雙層車與大公交混合營運、各取所長,有效降低營運成本,提升經(jīng)濟效益,彰顯社會效益的運營新機制。
成本的最低化,才有效益的最大化。
在新車訂購和大宗材料采購上,采取“公開競爭,循環(huán)競價,優(yōu)勝劣汰,集體決策”模式,創(chuàng)造性運用市場競價規(guī)則,把所有應(yīng)標廠家可能的“水分”一擠再擠,在購車上為企業(yè)先后節(jié)約資金1000多萬元。
公交營運市場,油價持續(xù)上漲是最大的壓力,而燃油改燃氣就是最有效、直接降低成本的手段。
2003年,當油價相對較低,加氣站剛剛建設(shè)境況冷清的情形下,公司決策者就以敏銳的“嗅覺”果斷決策:實施公交車燃油改燃氣。
2003年11月,第一臺油改氣車上線營運,緊接著所有具備改造條件的車輛,全部實施燃氣改造?,F(xiàn)在300多臺油改氣公交車,有效規(guī)避油價攀升的沖擊。僅此一項,公司年節(jié)約資金近1000萬元。正是靠著決策者高瞻遠矚的智慧和對市場的敏銳洞察,咸陽公交走在可持續(xù)發(fā)展的前面。
七年間,咸陽公交依靠自身滾動發(fā)展,營運收入增長159.3%,職工人均收入增長2倍多,先后購買新車477輛,使國有固定資產(chǎn)增長130.6%,同時,為老年人免費乘車、殘疾人優(yōu)惠乘車、學生季票優(yōu)惠乘車等承擔費用3億多元。
七年間,企業(yè)先后榮獲國家、省、市各級各類榮譽稱號22項。總公司被評為陜西省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子;陜西省A級納稅榮譽單位;全省公共交通系統(tǒng)先進集體。中華全國總工會授予1路女子線路“女職工建功立業(yè)標兵崗”;建設(shè)部、團中央授予1路“青年文明號”稱號等。
創(chuàng)新的理念,科學的管理,卓越的遠見,咸陽公交在服務(wù)城市中與城市風格相依、與城市發(fā)展相融、與城市基礎(chǔ)相聯(lián),在促進和諧中跨越發(fā)展,快速向前。
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